后勤服务产业集团长期高度重视内部控制体系建设与健全工作。为进一步压实内部控制执行力度，提升内部管理水平，2024年7月，后勤集团在2018年内部控制体系基础上，全面启动内部控制体系内容更新工作，覆盖后勤集团所有业务范围，依据后勤集团实际发展的需要，系统梳理并完善了内部控制体系。

2025年，后勤集团建立了内部控制自我评价机制，成立内部控制评价工作组，并组织开展2025年度内部控制自我评价工作。评价结束后，各相关部门根据评价组提出的问题积极整改，并持续优化制度流程，后勤集团财务部根据整改方案和计划，跟进整改进度，形成评价闭环。

2026年，后勤集团持续发掘自我革新内生动力，针对采购、修缮、食堂三个重点领域开展了内部控制健全工作。根据改革发展需要，主动对接并邀请财务处指导后勤集团内部控制健全工作，9月16日上午，后勤集团内部控制风险评估工作启动会议在实验楼801室召开，财务处、采购与招标管理中心、资产与后勤管理处、后勤集团及内部控制咨询公司相关负责人参加。会议提出，财务处委托专业咨询公司进驻后勤集团开展内部控制风险评估工作，要围绕后勤集团15个业务模块开展内部控制深度访谈，助力后勤进一步推进和完善内部控制体系健全。

撰稿：郭蕊欣

审稿：刘涵

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